我们喜欢给事物贴标签,先锋、实验、反叛……这种根据内在经验判断产生的标签,或许只是为了更方便去呈现事物的整体样貌,并不真的符合事实与想象。


有的人喜欢通过标签获得认同感,而有的人却拒绝被定义,正如臻品空间设计创始人郑俊华,没有标签也不被定义。


2022年,这个创业12年却始终低调的设计公司,已经抵达了第一个轮回路口,今年对郑俊华而言,或许就像一个双面的雅努斯神,既朝向未来又回望过去。





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郑俊华

深圳市臻品设计顾问有限公司创始合伙人/总经理

高级室内建筑师/高级工程师

深圳市室内设计师协会理事

中山大学房地产EMBA同学会营销策划设计行业分会常务副会长


从业二十余年来,郑俊华深耕在室内设计、软装陈设等专业领域,擅长为客户提供一体化设计解决方案。其设计着重于空间细节研究、空间跨界以及新思维的突破,以解决实际问题为优先项,以落地效果为重中之重,以空间使用者的体验感为衡量标准,并融入空间设计的全过程,为客户带来切实的价值。






01

设计幕后的扫地僧


2010年臻品空间设计成立,一次无心插柳的机缘下,臻品空间设计成了四川希望集团地产项目合作单位,希望集团的甲方欣赏郑俊华团队的设计态度,从硬装到软装,从地产样板间到酒店。他们建立信任,像一个战壕的战友攻城略地般地实现共同目标,臻品也由此拉开了深耕西南地区的序幕。


2013年迪士尼明日世界主题乐园项目,则让最初的无名角色走进国际视野,从地产项目到公建项目,从多业态发展到与境外企业开展多项合作,郑俊华身上稀缺的利他精神,为臻品逐渐打开了格局。


为了更好的了解客户需求,更切实的提供服务,最近的这些年,郑俊华的行程表上密密麻麻记录着出差行程,从广州到四川、河南、内蒙、上海……从云南到柬埔寨,仅飞机出行便多达557次,其中当天往返与当天多线程飞行占据着相当大的比重。


而这只是郑俊华的日常。


成立至今,臻品的步伐走得坚实且坚定,不冒进、不贪多求大是郑俊华坚持的运营法则。从大到几万平的酒店到小到二十几平方米的样板间,臻品在设计上另辟蹊径走出差异化路线。


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-  巨力·云都荟生活体验馆  -

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-  巨力·云都荟样板房 B户型  -


虽有了许多外界称道的成绩,但郑俊华却始终隐身幕后,不愿为名利去进行无谓的应酬和社交。项目管理之余,郑俊华更喜欢带着团队一起画思维导图,与员工一起梳理公司、客户、市场现状,臻品的公司文化就是让每个曾经来过的人都能成长。


他就像金庸小说里扫地僧式的人物,看似其貌不扬却内力深厚,一招一式都是个人修为与时间共同作用的结果。在被问到当设计师和设计公司隐身幕后时候,没有一个鲜明让人快速记忆的标签是否是一种遗憾?郑俊华却坦然说,空间为使用者创造,设计师要明确自己的位置,永远抱着服务与成全之心。


是的,一个为使用者创造的空间不应留下自己的影子与私心。


在他看来,公司至高荣誉一定是来自甲方的认可和评价,在他公司最显眼的地方摆着一排甲方盖章认证的感谢函,这薄薄的一张纸在郑俊华心中却重于泰山,这是真心与汗水的回报与证明。


如今,臻品不仅与中粮、希望集团、万科、富力、康桥、碧桂园国内地产集团以及建投、国投等国资企业有着长期稳定合作,还和法国文悦酒店、新加坡长益集团、泰国PIA等诸多境外企业建立了项目合作关系。



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-  重庆·文悦(法国)城市度假酒店  -


这个表面藉藉无名的扫地僧,从不行走江湖却成为江湖的传说。




02

与超级IP的一千零一夜


2021年火成现象级的女性是谁?迪士尼人偶玲娜贝儿当仁不让。这位在微博享受饭圈待遇,从霸榜微博热搜火成微信表情包的新晋顶流,不仅让人叹服迪士尼这个超级IP的造星能力,也让更多人明白了迪士尼一直被模仿,从未被超越。


连叶子都要扫成米奇形状的迪士尼乐园背后到底是什么?100%的梦幻体验背后当然离不开200%的设计、运营、管理、服务……

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-  上海·迪士尼明日世界主题乐园  -


2013年,刚创业三年的郑俊华接到上海迪士尼乐园抛来的橄榄枝。


面对明日世界乐园这个梦幻项目,起初郑俊华感到不安,一是迪士尼的项目类型从未接触过,二是迪士尼要求严苛,所涉技术复杂,像臻品这样刚起步的公司是否能够胜任,郑俊华心里没底,反复斗争下,渴望战胜了不安。


当时恰逢国庆假期,在朋友圈各种摄影大赛轮番上演之时,郑俊华却把自己关在房间没日没夜啃图钻研。直到项目首次见面会,郑俊华找不到合适的箱子,顺手拉着个买菜小拖车,装满一车资料就去了。


在西装革履的甲方团队和同行面前,不拘小节的郑俊华面对甲方抛来的问题对答如流,在一些被忽视的小细节上从容应对,过关斩将,最终以专业征服迪士尼管理团队。


这看似是梦幻开局,但此后三年,郑俊华与团队的日子并不“好”过。


郑俊华见识到了国外公司强大的管理和设计能力,迪士尼有非常专业的第三方管理公司,甲方在设计与施工上权限不大,甚至还会在出问题时主动担责。国外团队的严谨或者说严苛到了什么程度?郑俊华上交的图纸至少要被审查四遍以上,一条通往欢乐大舞台的水泥路施工样版测试都做了十几遍,每一个流程、每一道工序、每一种材料都经过反复的实验才会进行最终大面积实施,就连最不起眼的细节都不放过。


这三年来,郑俊华带领团队全身心投入也被反复“折磨”,从3D建模到BIM预演,从非标工艺落实到游乐设备进场,在经历了一千多个日夜后,最终臻品交上了完美答卷,为非凡体验的超级乐园,贡献了自己的绵薄之力。


有时候事物不会改变,只是看待问题的角度与方式变了。经此一役,郑俊华拨开迷雾,找到了自身定位,把项目当作一个不断制造“冒险”的过程。




03

步步为营激活空间生命力


在臻品的认知中,使用者总是先于甲方,但在实际上,站在甲方的立场思考问题同样是臻品的必杀技。


“我们总是在甲方立项准备规划设计时就先与客户沟通,把基础的功能布置和开间尺寸、空间层级、降板范围等等给予明确,并从经营的角度考虑空间动线、人员岗位的设置等等,尽可能减少二次装修带来的改造成本。从灯光、机电到软装,即使甲方不准备这笔费用,我们依然会帮他做好一套完整的方案,因为我深知一个项目的完整性的重要程度。”


郑俊华明白,当足够了解项目时,设计师其实就像开启了全知全能的上帝视角,未来的每一步都如一盘步步为营的棋局,落脚点永远在最正确的交叉线。在设计上,比起每一步的犹疑,他更喜欢每一步的笃定。


比起更多具有视觉冲击的设计,郑俊华带领的臻品更着重解决实际问题,崇尚简约与适度。

对于住宅设计,郑俊华用八个字概括他的理解:风和日丽,温馨舒适。


他以平实的字眼,精准概括最朴素的设计理念,住宅设计的目的在于构建人与空间、自然之间的良性关系,采光、通风、布局、温度,住宅的构建需要注重无数个因素和细节。


以云南1700㎡别墅项目为例,整个建筑东西两侧都设置了下沉式花园,这个设计的好处是无论日出日落,阳光和风都能跑进原本幽暗封闭的地下室,这种以最自然的方式,鲜活地呈现人和事,激活空间生命力,不仅是郑俊华对人居细微之处的创新,也是对生活最大的致敬。

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- 万科·昆明白沙润园独栋别墅  -


当谈及“创新”的话题时,郑俊华同样认为“创新并非一味求新耍酷,而是一种秉承着实用主义,通过捕捉用户潜在需求,对事物发展变化进行辩证分析,最后将自我经验与他者经验进行形象化的过程。


例如现代家庭的生活习惯有所变化,很多夫妻会选择更独立的分房分居生活,如何赋予住宅新格局,也是一种实用创新。


有些设计师喜欢“自嗨式”,只知追求自身价值却忽略了背后真正的使用者,郑俊华清楚知道甲方有着自身的需求,认为设计在创新的同时更是在为市场需求和客户服务,“好的设计绝对不是讨好甲方或彰显个性,最重要是满足受众需求。”


“别把自己看得太重,适当弱化一下自己,不要太自以为是。”这是郑俊华对自己的告诫也是他一以贯之的设计态度。


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-  义乌·北京协同创新义乌智慧园区产业中心  -


在郑俊华的带领下,臻品不断突破现有思维的设计理念,逐步让臻品成为一个“以设计实现空间价值,激活空间生命力”的设计公司,业务更是涵盖地产、奢宅、商业办公、酒店餐饮等诸多领域。“对我来说这些项目都是一样的,都是在室内,用于人的居住、生活和活动,只是业态不同,反而在不同业态的游弋穿梭,让我们能够将私宅卧室的温馨和生活带到酒店客房中,同时又能酒店客房的精致和功能带到私宅卧室里。”


如今臻品已全面向着多元业态发展,业务领域涵盖地产、奢宅、商业办公、酒店餐饮等,并在十二年的沉淀深耕下形成了独具特色的三大优势—— “策略思考,解决问题”、“系统高效,全程管控”、“设计为人,求索探新”。


当下,臻品正在努力进行设计的置换,一如既往的探索和实践。利用SKetchUp全程预演,在进行实际落地时需要反复的进行推演,在其隐藏的时间轴线中包含了太多深度的专业和复杂的技术。郑俊华表示或许在真正落地时无法完全落实构想,但臻品很早便认识到了顺应变化和做好自身的重要性,保持对社会与市场的敏锐和观察,与客户进行持续频繁的互动沟通,跟上并尝试超越当下现代技术的发展,这是臻品在未来的制胜之道。


采访手记:从作品层面看,你找不到一种自成一派的风格体系;从公司层面看,你找不到鲜明的旗帜与标签,但只要一走进一触碰,便能发现臻品隐身其中错综复杂的脉络与连续的发展情节,不动声色去做好设计是郑俊华性格使然的结果,当固化的标签不再成为设计的标准,做一个无名英雄又何尝不可,慢慢的快进,为客户、为自己、为行业!



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