2020年11月21日,习近平总书记在二十国集团领导人第十五次峰会第一阶段会议上强调,要主动应变、化危为机,以科技创新和数字化变革催生新的发展动能。




面对数字化转型新浪潮,中建西南院紧密围绕中建集团“一创五强”战略目标和院“1371”发展目标,制定了一系列适应企业转型发展的新举措、新决策,结合现阶段建筑业发展实际,大力推进业务数字化,管理数字化和服务数字化。


在此机遇下,2020年,中建西南院原“BIM中心”正式更名为“数字创新设计研究中心”。作为中建西南院面向数字化技术的创新实践部门,数创中心承担了院前沿数字技术研究、应用创新孵化等创新性职能,以及输出数字化设计能力促进设计生产主营业务转型升级等职责,服务内容主要包括工程设计、工程咨询及数字化研发三大板块。


从“BIM中心”到“数创中心”这绝不仅仅是一个部门名称的更替,而是中建西南院迈向数字化进程中里程碑式的变革。


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破局

困顿中的厚积薄发


孤独的人总把暗淡中的一束光当做救赎,向阳的人总想追光而行,向暖而生。循着光照的方向奔跑,看似是一个特别美好的意象,然而,光的存在,看似温暖美好,实则却永远无法触碰。光,看似耀眼,却绝非常人能够顺势而上的阶梯,甚至,眼前的光束越是绚烂就越是灼目,反而越容易看不清前方的路。


数字化转型就是这样的一束强光,中心作为院内BIM技术与三维设计的前茅先锋,虽已积累了多年的BIM设计和研究经验,但面对数字化转型的疾风劲浪,仍充满疑惑和迷茫。


“正向设计真的能提质增效吗?”“BIM管控对于项目的意义是什么?”“我们需要自己研发吗?”……这些行业内的热议焦点,正是数创中心需要思考和亟待解决的难题。


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当数字化的光芒点亮整个西南院的同时,也折射出千万哈姆雷特的影像,有人看到了希望,有人看到了挑战,当然,也有人看到了转型的焦虑与困难。


数字化转型不是简单的信息化升级,而是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新,面对这样的新形势,中心领导当即带领团队深入讨论研究制定了顺应新形势、迎面新浪潮的发展新方向,并确立了以建筑工程BIM正向设计为主线,以BIM研发为强大助力,以咨询管控来探寻BIM应用点的核心目标,为数字化设计及智慧建造积极投入、努力探索。当然,战略方针往往很宏观,想要真正破局,还需找到更加有力的突破点。


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蜕变

不做数字化的孤勇者


不知从何时开始,“孤勇者”成为了人们心中最硬朗的英雄形象:他破烂衣裳不借光,缺点和普通人一样,人们爱他孤身走暗巷,不跪于绝望。平凡、孤独、不屈的形象,像极了中心成立初期的BIM人,直面数字化这座峥嵘奇峰,却苦于没有进山的要道,只能一步一个脚印,潜心钻研、孤身掘进。然而此时,“虽发展很多年,一直不被接受”是传统市场对BIM及数字化技术的普遍认知,如何将深挖宝藏之后的甜头传递向服务的业主和身后的战友,如何召集更多的盟友投身到前方征途,成为了数创人面临的新难题。


经验告诉数创人,孤勇者的暗巷探索之路已经不再“对路”,急需实现的,是把数字的种子深埋广撒,让肥沃的行业热土滋养数字技术的新芽,让它发荣滋长、步步生花。于是乎,在中心战略方针的引导下,多个“特工小队”应运而生,他们分工明确、各司其职,有的负责技术科普化,带着初期的数字化“甜头”寻求溃围的出口,有的则负责专业技术深挖,在浩瀚无垠的数字化星海中寻找答案。


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破圈

技术科普“场景化”


与大多数新技术一样,数字技术也正面临着普遍性难题——技术的研发者与传播者是分离的,这就直接导致了技术资源与科普资源的分裂。数字技术只有被传播、被广泛应用才能发挥其应有的价值,而科研成果发挥社会功能的重要方式无外乎于科普工作者通过多样的宣传手段和科普形式排解使用者的“畏难情绪”,让他们接触到的“高深”技术在已被转化成“接地气”科学“常识”的前提下,被毫无保留地吸收、接纳、甚至二次传播。


在洞悉这样行业痛点的情况下,数创中心用多元的科普方式和完善的执行机制勇猛“破圈”。渐渐地,“网红中心”的戏称,在人们口中慢慢传开。为了更通俗易懂地分享三维设计技术,他们编写了数篇趣味十足的科普文章,文章恰到好处地借用健身、脱发、土味情话等热门话题,频抖网络热梗,广泛引起热议。读者乐于与之互动,不仅为他们取得的研究成果或者项目奖励点赞,还因为他们“凡尔赛”的语气让人不“骂”不快。


为了继续推动数字大潮,他们继续造浪:改编当红歌曲,一首《莫急,拖》诙谐生动地描述了设计师艰难、迷茫与成就感交织的“矛盾”状态,当即引发共鸣,一度得到了设计同行、上下游单位的关注与盛赞,在行业内成功实现了小小的“破圈”。


为了分享数字化建模,他们又开始了短视频技术科普的创作之路。通过跨界讨论学习,他们制定出一系列适合自身特点的宣传“套路”,利用近年来新兴的“短视频”形式,紧跟社会热点,自编自导自演、定时定量定期输出,简短精悍地把正向设计师的工作状态、正向设计软件的基础技能、正向设计管理的基础流程融入三分钟短剧剧情,让院内同事利用碎片化的时间“寓学于乐”。


△ 歌曲:《莫急,拖》


此外,通过一系列数据分析、聚议探讨、反馈反思,数创中心宣传小组通过不断总结项目实践中的痛点、难点,坚持做到各宣传渠道的持续技术输出,在此过程中,小组成员也成为“主动学习”大军中,收益颇丰的一群人。通过一年的持续更新,目前,“康老师”的荧幕形象和“主动学习”的口号,已经深入人心。


除此之外,“网红效应”也拉近了业主与中心主营业务的距离。为了让方案的天马行空与建设的可行性更好融合,团队在方案设计中充分应用参数化软件和自主编程方式,近年来独立完成或助力院内生产部门孵化出独角兽岛、东安湖体育馆、金边机场、天府美术馆等落地项目,让数字化技术顺势走向了设计下游。


除了宣教和推广,以“EASY-BIM”为代表的自研软件团队也取得了多项骄人的成绩。“EASY-BIM 自研软件”于2021年正式发布,成功入选住建部智能建造典型案例,获得了四川省科技示范项目,在京央企应用场景项目等荣誉,研发团队在获得大众认可的同时为推广数字技术、推动行业发展起到了积极正面的作用。


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复盘

EASY数创不EASY


截止目前,数创中心发布的技术科普文章、科普视频累计传播、阅读量总计约23万余人次。于此同时,数创中心还参与了多个国家级、集团相关课题,参与多个协会标准、地方规范。其参与指导的院内BIM三维设计咨询项目获得国际级奖项一项,国家级奖项二十余项,省级奖励六十余项。


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△ 天府新区独角兽启动区项目(软件应用项目)

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△ 柬埔寨金边机场航站楼(软件应用项目)


没有什么荣誉是可以轻易摘得的,没有什么堡垒是可以轻松突破的。正如那句流行语所说:“你必须非常努力,才能看起来毫不费力”,看似光鲜与EASY的背后,实则是数创中心所有成员的默默付出与热情投入。当被问及团队是如何保持这样的活力和创造性时,队员们的分享欲瞬间高涨:“视频中的slogan“主动学习”是我们内部最好的指引,主动学习让我们突破常规工作限制,收获更多”;“领导对各种想法的包容态度和方向指引,给专业化属性贴上些有趣的标签,让我们很容易获得成就感”;“清晰的制度规则让我们的工作操作性很强,我清晰地知道从哪来,要到哪去,哪里有支援,这让我心里有底”;“动力源自于有意义的事情越做越多,没意义的事情越做越少”;“高频率的总结分享和团建,让我们可以及时调整方向,相互借鉴”;“指挥官的清晰头脑,落地能力和超高情商是不可多得的财富”;“好的制度是团队运营的关键,类似开拖拉机,启动时候需要全身用力,运行起来很轻松”……


勇敢踏浪,不随波逐流,即使“弄潮儿”们的方向渐渐清晰,却仍然感慨在数字化浪潮前的单薄与渺小。但他们坚信,每个人,都不应该是时代的被动接受者。作为新时代青年工程师,更应牢牢抓住每一丝微光,点燃自己,发光发热。即使是绵薄之力,点滴的累积也能造就炬火和重阳。正所谓人生,亦不过是一瞬间、一瞬间持续的累积。


当被问及路在何方时,他们只道一声“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。


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